服装品牌运用极端思维从竞争者中被关注

出奇制胜，常常需要用到“极端思维”。要让服装品牌从众多的竞争者中被消费者关注——认识——了解——接受，就必须要有与众不同之处。

然而，在信息爆炸的社会中，关注度才是稀缺的资源，要吸引消费者眼球实在不是一件容易的事情。这个时候，许多品牌的成功突围，就需要用到一个杀手锏——极端思维。

这是一种有效的思维方式。如果你现在的想法没有办法将他推动到一个极致，那么可以考虑换个方向了。你想生产一种手机，功能上跟苹果有点像、价格跟国产的差不多、再采用一点三星的外形，那么，劝你还是尽早放弃这种想法吧，因为这种模棱两可、力求面面俱到的“中庸之道”注定无法走向某种极端，从而撼动市场、撼动消费者心智。

首先需要认知所处行业的现状，现有的参与者们都在干什么。他们的产品都是甜口味的?他们的是否都为消费者配备了一次性拖鞋?他们的柜台陈列是怎么做的?他们是不是都在诉求新鲜?他们的原材料都是来自同一个地方?他们多数走的都是传统商超渠道?他们都愿意用蓝色来表达情绪?他们都认为速度才是第一要素?所有的这些，都可能成为改变的对象。

开始尝试往极端里思考吧，想象你的品牌有哪些极端之处吧。市场不大能接受“有点大、有点快、有点环保、有点好听、有点健康”的说法，市场永远更能接受大、小、快、慢、黑、白、聪明，哪怕是傻、脏、糟糕、贵、没人性、丑。

人们都喜欢可爱漂亮的洋娃娃，但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪异。玩具设计师创作了一批丑娃娃，不曾想上市后居然一抢而空，顾客们还不断打听什么时候会有新货上市。

可见，把品牌做到一个极端，是极为强大的服装营销理念和思维方式，一旦品牌形成了一种极端的认知，就意味着背后有一群忠实的粉丝，他们是品牌走向强大的核心力量。

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