大庆油田管理工作常态化实现可持续发展

“专业队伍干专业的活儿，钻井队负责钻井，安装了气动卡瓦，钻工起下钻再也不会泥水一身了，旱厕改成室内水厕，我们冬天可幸福了……”11月19日，大庆钻探30920钻井队队长高兴地说，“这些都是油田实施管理提升带来的变化，我们的干劲更足了。”

2012年以来，大庆油田按照集团公司开展管理提升活动的总体部署，紧紧围绕年4000万吨持续稳产和非油业务扭亏解困，继承发扬大庆岗位责任制为核心的优良传统，把扎实推进管理提升作为工作主线，向管理要质量、要效益，培育内生动力，实现管理提升工作的多维度和纵深发展。

完善管控模式，提升战略执行能力。大庆油田实现组织结构、管控体系与战略目标之间的协同高效运行，积极探索扁平化管理。大庆钻探结合业务调整，大庆油田创业集团科级单位压缩31%，科级干部职数压缩9.4%，基层小队压缩7.3%，适应了区域化服务、专业化运作需要。

探索专业化运行，提高精细管理水平。大庆钻探在部分钻井队实现下套管、搬家安装、地质服务、钻井定向施工服务、废料废油回收、润滑油更换等“六个专业化”，并配套顶部驱动、钻机自走、“油改电”、重晶石粉密闭储运加重等装备改造措施，使员工劳动强度和运行成本有效降低。

推进标准化建设，促进管理提质增效。大庆油田把标准化作为提高质量效率的基础环节，积极推进标准化设计、施工、操作、服务。

应用信息化手段，推动生产管理提效。信息化具有节约人力、提高效率、减轻强度、实时管理等优势，大庆油田因地制宜，探索岗位合并、无人值守、集中监控的站场生产管理模式。

大庆油田的管理实践，探索出与企业实际、行业特点相适应的管理模式和方法，较好地解决了各个时期油田面临的主要矛盾和问题，进而实现了管理的提升和企业的发展。

管理是企业永恒的主题，管理提升的要义在于与时俱进。大庆油田明确今后一个时期推进管理提升的思路和目标，着眼持续发展，强化顶层设计，提升内在素质，使管理提升工作常态化，实现有质量、有效益、可持续发展。
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