管道局实施系列改革调整措施业务初见成效

近日消息，从管道局获悉，在国内管道建设速度放缓的形势下，管道局成功获得伊拉克项目等共计11.6亿美元的大单。截至8月底，管道局新中标合同额同比增长15%以上。其中，海外市场、系统外市场所占额度大幅提升。

然而管道局在实施人才、市场、国际化、精细化四大战略的基础上，围绕转变发展方式、调整业务结构、夯实发展基础、提高发展质量这条主线，实施一系列改革调整措施，有效控制队伍和资产规模。

同时，管道局建立以EPC总承包模式为核心的工程管理体系，通过优化设计、采办、施工管理体制，稳步提高发展质量。2009年至2013年，EPC业务对全局产业链的价值贡献率从31%增长到47%，技术服务业务增长10%。

这些变化表明，管道局按照储运建设一体化、施工服务一体化、国内国外一体化、陆上海洋一体化的发展思路，结构调整初见成效，业务发展模式正由低端向高端、主要依靠施工获利向依靠管理获利的方向转变。

按照项目完整性管理和项目全生命周期服务理念，管道局初步建立一站式服务模式。在此基础上，管道局各业务单位和部门根据客户需求，建立各具特色的多个子商业模式和衍生商业模式。

以科技创新+服务模式为例，管道局进行的D1422毫米管线钢应用、管道高清检测、不停输封堵、非开挖穿越、全自动焊、机械化防腐补口和液态聚氨酯补口等技术创新，均是根据国内外管道建设发展方向和客户需求开展的。这些技术创新成果，已全部应用到国内外油气管道建设和运营客户服务中。
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