服装企业O2O战略 需要用互联网思维管理

当你在线下试衣的时候，你可以通过手机分享给朋友，让朋友提供参考意见;当你选中一件衣服的时候，线上会向你推荐这款衣服的相关配饰;如果你试穿的衣服没有合适的号码或颜色，没关系，你可以通过线上下单，直接送到家里。

应该说，上述的情景设计提供了服装产业O2O的完美协同，然而，这些看上去很美的想法在现实中却不可避免地碰了壁。

业内专家介绍：“在零售行业的O2O进程中，服装产业是早试水的一个行业，也是在O2O上遇挫多的一个行业。知名的案例绫致集团，时至今日，真正通过O2O产生的订单少之又少。”

O2O专业研究与服务机构品途网总经理说：“相对于新兴的互联网企业来说，我倒觉得传统的服装品牌在O2O的战略布局上更有优势，因为它们更熟悉服装行业的供应链，对供应链的把控能力更强。”

尽管服装产业在O2O的进程上已经走了四五年，尽管人们还很难举出几个成功的企业，但是，服装品类的网上销售数据却为服装产业的O2O勾勒了一个美好的未来。

服装产业O2O似乎已经是一个能看到的巨大蛋糕，这个神话从“凡客”开始，一直到吴波，这个离开拉手网创办美加乐的互联网创业家，曾经服务过国美电器和新日电动车的拉夏贝尔现任高级常务副总裁，几乎都看好了服装产业O2O所带来的盛宴。

互联网出身，显然有着极强的互联网思维，代表着新兴的互联网企业在O2O方向上的探索。在他看来，即便是服装产业的O2O，也需要不断的迭代。 “
　　
　　当线下价值逐渐得到突显的时候，商场如何认识到互联网化的价值所在，并由此构建出一个新的业务管理模式，将直接影响大多数服装品牌在O2O战略上的推进程度。
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