国产品牌服装面临多重压力进入转型时期

近一年来，本土休闲服装品牌美特斯邦威、森马、班尼路等品牌均频频关店。2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马则关闭了700多家门店。截至2014年3月底，班尼路内地市场关店数高达388家，占到了店面总数的10%。6月底至7月初，休闲服装品牌更是陷入“关店潮”。

近几年，国际金融危机给中国服装产业带来了原材料成本上涨、劳动力成本升高的压力。同时，国际快时尚品牌进入中国市场，以产品时尚、更新速度快的特点抢占了部分国内市场，使国内传统休闲服品牌受到冲击。

当下备受年轻人青睐的快销品牌，以较短的更新周期，迎合了80后、90后不断追新的心理需求，店内无导购的经营方式打开了“自选超市”式的经营模式，给予顾客更轻松的选购环境。

相比之下，国产休闲服品牌除了上新速度慢，产品同质化严重、款式易撞衫也是其竞争力下降的原因之一。在H&M选购的90后熊女士告诉记者，上高中时青睐传统品牌，但上大学后发现其款式单一，容易撞衫，而快销品牌款式百搭，价格也不贵。显然，国内品牌如果不考虑受众的消费心理和穿衣风格的变化，难免“掉队”。

此外，随着电子商务模式的打开，一批年轻消费市场一部分转移到线上，而传统的休闲服装一贯走平价路线，加之近年来面临的库存压力，使电商承接了品牌销库存的需求，将电商作为消纳库存的渠道。线上价格对加盟商利益的冲击，使线上线下渠道的冲突较为强烈，不能适应电商的经营模式，导致传统品牌丧失了线上市场。

美邦、以纯曾纷纷尝试传统渠道与电子商务结合并行的双渠道模式，但都不尽如人意。2010年，美邦推出邦购网并打造线上品牌，后因盈利难以保障，停止运营电商业务。同年底，以纯开始试水电子商务，2013年1月原有以纯品牌退出电商渠道，在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营。

据分析，资源配置以及物流配套设施不完备、线上线下渠道的冲突是传统品牌屡屡“触电”失利的原因。由于传统品牌采用加盟而非直营的扩张方式，线上线下价格的不统一造成直接冲突。

对此，以纯开发网上专属品牌，对线上和线下的商品进行区隔，不同品类采用不同的营销阵地。据“A21”品牌负责人陈宇文透露，今年“A21”夏装采用超过600款的大量款式覆盖，并通过快速上新的快时尚模式吸引用户。
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